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广州商业培训有限公司 
| 联系人：黄大雨 先生 (营销部职员) |
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| 企业管理培训的关键内容 |
一个出色的企业，内部管理一定是井井有条，一套完善的管理体系支撑着企业的发展壮大。基于企业管理培训，得到有效的管理，促进企业健康快速发展，提高企业的凝聚力。
而通过企业管理培训，提高管理技能水平，并且从理论到体验到实践，进行全面的培训。循序渐进，加深学员体验，再思考和探讨企业管理中现实问题，实战演练，提升每个人的管理能力。
企业管理培训的现状
展望未来，我们的问题是：企业管理培训应该如何做，才能与时俱进?不能把握未来，也就没有未来。没有明天，也就无所谓今天，这是一种生存思维，也是一种战略思维。否则，今天努力，明天倒闭，这一切的努力，都毫无价值可言。
企业管理培训4大要素
1、让学员带着任务学习。
只有带着任务的学习，才能学得进。企业管理培训不能成为好听就听，不好听就不听的相声段子，让培训太过注重娱乐性，从而失去了实效性。有用还要有趣，当然很需要。不过，有趣要为有用服务，否则，企业管理培训就失去了意义。学习毕竟不是娱乐，也不可能时时都有趣，处处都有趣。只有让学员带着任务学，才能学得进。
2、让学员带着问题学习。
只有带着问题的学习，才能学得好。其实，有没有趣，很多时候取决于有没有用。学员认为有用，就会认为有趣。现在的企业管理培训，是有用才会学，但同时也要学了也会用。
3、以现实为背景的学习。
过去我们大多学的是，优秀企业的成功案例，学的是“人家在怎么做?”然后想模仿人家的做法，以获得自己的成功。然而，参考别人的做法，到在实际情况中实现，是两回事。
盲目的学习和模仿，*后是人家成功的经验，成为了自己失败的原因。研究企业的命运，这样的失败比比皆是。培训联系实际，才是企业管理培训的真谛。
4、让团队共同参与学习。
只有团队共同的学习，才能提高生产力。个人参加企业管理培训，得到的是个人技能的提升，同时也就加大了自身跳槽离职的可能性，让企业的老总感到担忧，这时候就需要将个人技能转化为集体技能。很多企业让外训学员学回来后传达，不过能传达的只是知识，技能却不行，因此效果就很有限。更有效的方法是实战型的内训。
*后，明确企业的问题，以企业管理培训的方式，让企业团队共同参加学习，通过方法和工具的掌握，在课堂上，由老师进行实战指导，获得解决问题的方案。
企业管理培训，以问题和结果为导向，让学员带着问题来，装着方案走，让培训立刻显现可看到的价值，让老板不愿为培训投资也难。
小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信号（785900474）。3000多份企业管理工 |
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